王文银：“世界铜王” 一位低调的真“土豪”
搜狐网友：王文银是确实的企业家，他率领一个小企业变为世界五百强，有确实的大智慧，而且比那些动不动就高调曝光但没实际水准的人好过于多了。 微博网友：他能夺下那么多矿山，说道他没政府背景谁信啊？不过是跟上好时候才能发家致富，再说说道多错多，他有钱人还不捂着点？ 企业一定要做到行业领袖 1、闻所未闻的富豪 每年富豪们都被排进各种榜单，比如福布斯、胡润还有各种其他不著名榜单。这不，DT财经和UC头条合力公布了一个中国富豪网红榜，意味著不会让富豪们念念不忘。是的，你们钱再行多，没人粉你怎么讫呢? DT财经和UC头条以他们为分析对象，萃取了最近一年的新闻及读者数据，还包括各富豪涉及新闻数，用户的阅读数、评论数以及在UC上的搜寻热度，得出结论了十位富豪的排位。
根据榜单，位列中国大陆富豪前十的分别为：王健林，马云，马化腾，李彦宏，雷军，何享健，许家印，丁磊，王文银，刘强东。 这其中的大部分富豪小艾都早已跟大家聊过了，但排位在刘强东之前的王文银到底是谁？他的读者量十分较低，根本无法与其他富豪比起，但只不过他也是一个响当当的超级人物，被誉为中国铜王，他曾揣着400元到深圳，出有了车站，身上只剩10元钱。甚至一度逃难街头，以偷废铜烂铁维生。
然而，2015年的他，早已身价超612亿，在富豪榜上把饮料大王宗庆后挤迫在身后，在世界500强劲榜单上写上自己企业的名字。王文银究竟是谁，他又是怎么做的呢? 2、世界铜王 1、不同寻常的打工仔 1993年，25岁的王文银从南京大学毕业并被分配到上海工作。如果想安定生活，这个工作极佳。
可他满脑子想要的是尽早出人头地，没熬几个月就请辞去了深圳。 沦为有影响的大人物，是王文银自小就有的志向。生在安徽潜山县穷困农民家庭的他，曾特地叮嘱母亲，要保有他的课本和笔记，万一将来出了大人物呢？彼时，深圳满大街的淘金客和打工仔。王文银到了那儿时身上只只剩10块钱。
他去找了个水泥管子却是住处，一家人中有盲流，也有失业的人。 从去找工作开始，王文银就变得与众不同。他把大学毕业证敲一旁，拿着高中毕业证去找苦力活。
理由是，要再行打基础，不然将来怎么管理工厂？一个星期后，他碰到一家港资企业做到了一名仓库管理员。要用一个多星期，他就能干什么腹出有缆线、插头等数千件物料的编码。主管还从没见过这么诡异的仓管员，失礼他显然不是来打零工的！之后，他一年内王进七级，以后沦为总经理助理，一年拿的奖金和提成有百万之多。
2、草创公司 把人脉制成做生意 王文银经常和辖下们说道，他想筹办公司、进工厂。但那时没有人坚信他这个20多岁的年轻人。1995年，王文银把喷出的牛皮变为现实：创立了携威实业有限公司，从熟知的行当干起，研做到电源线交易。 因为公司小，他在供应商那里要再行缴付后收货，在顾客那里是再行发货后收款，这造成资金十分紧绷。
只要一个单子错误，公司就有可能万劫不复。那也是王文银最艰辛的时期之一，他每天进着货车来往供应商和客户之间，完全所有露齿着眼的时间都是赶在路上，以保证每一次出入货安全性无虞。 王文银指出，人脉就是做生意。
自己的做生意渐渐上路，人脉怎样呢？他心里没底，第一个孩子降临时，他要求请求所有供应商和客户来喝满月酒，借机检验一下自己和大家的关系。结果令其他喜出望外，当天来了近200位客人，原本打算的10桌席面被迫临时加座。他当面要求不断扩大做生意，之后创立了深圳携威电线制品厂，把做生意做生产领域。吃住都在工地数月后，他的工厂竣工，第一个月就构建盈利，第三个月的月销售额更加由头一个月的200万元激增到1000万元。
市场火旺，王文银快乐无比。但紧接着，一个大压制就来了。一个潮汕客户下了一个相当大的订单，但当货放过去，对方却连人带货消失不知，这让王文银损失数百万元，必要被逼到了倒闭的悬崖上。
他被迫进着卡车挨个去找供应商，谈公司遇到困难必须分期还上货款。人脉关系再行一次发挥作用，合作伙伴们坚信了他，他也较小心地每次都提早几天偿还，才渡过难关。
之后，他顺风顺水，公司以每年追加一个工厂的速度迅猛发展。快速增长扩展中，他害怕重蹈覆辙，还展开了一个压力测试，筹划出有了一个仿真告终试验的主意。
他释放出消息说道，辖下的一个工厂欠薪了供应商5000万元货款，立刻要倒闭整肃。迅速，有供应商上门逼债，也有的回应可以等，反应不一。王文银根据有所不同反应，检验出有了有一点信赖的盟友，然后与之结为更加密切战略合作伙伴关系。
3、把股东咬死的最差自由选择 1999年，王文银统合旗下几家工厂重新组建了正威国际集团，总资产大约10亿元。接着，他从电线厂开始向产业上游扩展伸延，开设了自己的电缆厂、塑胶厂、铜材加工厂，并把产品卖给了世界100多个国家。到2003年，正威已颇具规模，是国内产业链最完备、全球仅次于的电源线生产厂家之一。
同年，非典愈演愈烈，各类资源价格下跌，王文银指出这是一个极大机会，要求卖给几座较为大的铜钨矿山。他的要求遭合伙人和家人的白热化赞成，因为电源线企业一般会卖矿山，这是一次赌！等非典过去，铜钨矿价值翻番，正威利润可观。股东们愈发坚信，王文银确实眼光。 2005年初，王文银获知安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目正在招商。
他想参与，但他的9个低管有8个表态赞成，因为这个项目投资约28亿元，仅有一期支出就要10亿元现金，正威当年总销售额才50多亿元。 但在王文银力主下，这个项目上马了。为解决问题资金问题，其间，他买了两家工厂，最后还被迫向银行负债。为了夺得银行主管的宠信，他每次宴席都要喝推倒在酒桌上报以诚恳，如此换取了13.5亿元的贷款。
在解决问题了主要艰难、工厂再一开工后，王文银喊了要辟全世界最差的铜杆生产企业的声音。这想到了很多人，他公司的几个股东就将股份全部转交了他，泪流满面而去，而他做到财务的妻子甚至拒绝接受给他账户。
这让王文银的压力无比极大，他原本的满头黑发，没有到两年就显得稀稀疏疏，后来很久没宽出来。 就这样，该项目在2009年建成投产，并一下子打响了正威的名声，之后王文银在国内外乘机投资，年营收成倍增长，2011年营收斩千亿，2013年营收斩2000亿，2014年营收超过3400多亿元。
王文银说道，企业一定要做到行业领袖，哪怕企业再行小，也要制成这个行业、哪怕是最细分领域的领袖。他警告员工，如果有产品经常出现不排队的情况，就不做到了。 3、地瓜与人参 很少有企业家像王文银那样热衷亲吻危机，他说道，需要做到危机的人有70%，需要做到危机变化的人有10%，需要做到危机变化拐点的人只有万分之一。
我只做到别人做不了的事，只看别人看到的地方，只想别人想不到的问题。 他甚至总结出有了五劣赚法，即时间差、利率差、汇率劣、积差和价差。比如说今天伦敦的铜下跌，明天上海一定下跌。
但是这个时间差很少有人需要做到，我们做到。 王文银说道：赚大钱一定要把握住全球的趋势和格局，做到铜产业，最主要的是应当掌控产业的话语权，而这个话语权不是靠技术、市场，而是这些不能再造的资源（矿山）。现在，世界前100家铜加工企业、世界探明储量50万吨以上的铜矿名单，他倒背如流，因为这些公司都是他或自学或收购的对象。通过全球收购，王文银早已获得了更加多的矿山，他掌控的铜矿总储量在2400万吨-3000万吨之间，沦为世界铜王之一。
相等于获得了上千亿的资产。这些资产是什么，就是银子。 不只是矿山，他还投资文化创意、高科技业务，他说道：做到企业的人，企业小的时候多种地瓜，少种人参，或者说你不能种地瓜。企业做到了十年，做到得不俗，要一旁种地瓜，一旁种人参。
我们正威不吃着碗里（铜业）的3000亿，熬着锅里（高科技）的300亿，种着田里（文化创意）的130个亿，一定要把这个顺序搞清楚。这是人生的智慧的茁壮。 艾问每日人物想要说道：正威集团的镎之路可以被视作中国民企的经商样本，然而正威集团也走到了民企创业之初所共遇的艰辛与瓶颈，不过大商无界，已知天命的王文银，依然时刻在自学和打算，即使知名度不低，但只做到不说道也是一种独有的商业气质。虽然正威国际集团已倒数三年转入《财富》世界500强劲，但王文银说道他的目标是5-10年后转入世界百强。
做到企业要有野心，下次他不会在哪个领域忽然杀死出来呢？让我们一起期望吧。
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