我自年到三处做到物资管理以来，在处处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没再次发生不合理用于和遗失损毁。
年我局开始秉持iso-9000标准，这为物资管理获取了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我拒绝自己严肃遵守本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当作自己家的财产一样用于和交给好。工程材料的管理中严把发送料关。
严肃作好各种材料的进口商检验，竣工验收材料与放料单上的名称、规格型号、数量否吻合，外观否完好无损。若找到不符合标准拒绝的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退款。然后根据实际收入填上材料收益检验明细表，将材料合理、安全性、规整、分类码放在施工现场的临时仓库，作好标识。在每次材料派发时，严苛按照主管技术员填上的材料领有用单发漆。
对于工程的剩下材料处置按规定拒绝，在工程完工后根据材料的实际收入、消耗、结余情况填上工程物资消耗表格，把工程剩下漆转交甲方，由甲方责任人签署竣工验收。施工过程中必须转售的材料、工具和机具由装备部批准后展开订购。施工过程中各种工料、机具的用于和管理做要由专人负责管理，特别是在是发电机、抽水机必需向操作者人员讲清如何合理安全性用于、管理和确保，找到不合理用于的要向处处长汇报，对其进行批评教育或惩处。
工程已完成后要把所有的工具、机具展开全面检查、确保、维修，为下次工程作好打算。根据工程实际材料用于情况展开进账、消账，做账物相附。通过这些年对材料、工机具的管理，我指出作为一个材料管理员应当做四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，常常用于的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量作好标识，做一目了然。
第二步，对工具展开分项管理。把贵重工具和一般工具分别放到有所不同的工具箱里存放在，尤其要对贵重工具展开维护，箱外标明内存工具名称;长线工具和明线工具分离码放，大型工具放到显著处，每个工具按名称、规格、数量展开有效地标识，做人人都能看见去找获得，优劣要分离。第三步，施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好坐好放的地方，并标识其名称、规格、优劣。每台发电机、抽水机工程师用完了后要展开定期维护保养，确保工程用于。在施工中要专人用于、定期维修和替换机油。
找到问题后立刻处置，确保工程安全性用于。仪表、连接器工具等某种程度拒绝由专人用于和交给。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类注册。
标明它们的名称、规格、数量、出厂日期、优劣程度。每次工程完了后，按实际数量展开进账、消账，做账物吻合，每年惜展开比对结转，找到相符及时修正。对仓库的管理要做定期清扫、检查、安全性、屏蔽，找到隐患及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出有作好物资管理工作要做四勤：诚管理、诚检查、诚确保、诚比对账目。
.。
本文关键词：土建,材料,员,工作总结,我自,年到,三处,做到,新利luck
本文来源：新利luck-www.partygamesbox.com