概要:当前随着我国社会经济的较慢发展，我国城市建筑工程的规模渐渐不断扩大，建筑工程项目管理工作在工程的施工中更加最重要，甲方作为建设工程项目的投资者，需要对项目的监督和管理起着监督起到。甲方对工程项目管理的拒绝也更加低，甲方的工作范围也渐渐不断扩大，在现场工程施工管理中必须作好人员、材料和资金方面的筹划打算，对于建筑工程甲方代表的拒绝也更加低。本文从建筑工程甲方代表管理职能方面展开探究，明确提出适当的措施。
关键词:建筑工程;甲方;施工现场;施工管理;实践中起到随着我国社会经济的较慢发展，我国的建筑工程项目规模也在大大减小，对于建筑工程的施工质量拒绝更加严苛，甲方在建筑工程的现场施工管理中必须作好管理和监督工作，严格控制工程质量，对工程的施工进度作好适当的调整，甲方作为工程项目管理中的最重要一部分，其管理监督工作跨越于工程施工的整个环节中。建筑工程中甲方代表所指的是全权负责工程监督管理的人员，甲方代表的工作范围较为大，在建筑工程监督管理中起着十分最重要的起到，甲方代表人员为了需要在工程管理中发挥作用，必须不具备非常丰富的科学知识和较高的个人素质。在当前建筑工程的大大发展中，涉及的法律法规也在不断完善，对项目工程的施工管理方法渐渐被推展，对甲方代表的拒绝也更加低，为了需要有效地确保建筑工程施工的质量，必须从建筑工程施工管理的各个方面作好甲方代表的工作。1新时期甲方在施工管理中的职责甲方代表从狭义的角度来看是投资主体的法人代表，其中投资主体还包括政府、房地产开发商等，但是广义上的甲方代表所指的是派驻施工现场处置日常事务的代表人员，也是一般来说说道的甲方代表。
在当前建筑工程施工中逐步实行项目管理，甲方代表也渐渐沦为法律责任的主体，甲方代表的职责主要是以合约为载体，在合约中也具体规范了甲方代表的工作职责。合约中主要规定的甲方职责如下。
1．1展开联络和协商的职责。在建筑工程的施工中，信息的交流和交流是十分最重要的，这就必须甲方代表在其中充分发挥桥梁起到，增进双方信息的有效地交流和交流，其中信息交流的主体主要还包括建设单位、施工单位和监理单位等有关材料供应、质量检测等信息的交流。建筑工程的整体施工规模较小，工程的施工现场也是比较较为恐慌，甲方代表在充分发挥个人职责时必须坚决公平公正的原则，作好双方之间的协商工作，针对工程中不存在的各种问题，及时明确提出适当的解决方案。
对于工程中的一些根本性问题，必须使用书面的形式及时通报对方，需要及时为施工单位和监理单位获取便捷，保证工程的顺利进行。1．2作好建筑工程施工计划的职责。
对于建筑工程的施工管理，必须制订具体的工程施工计划，才需要保证工程的顺利进行，必须有专门的项目计划实施部门，构建对项目计划的动态管理，同时必须融合项目工程的实际情况作好对项目计划的调整。针对建筑工程的施工管理，在项目工程管理的任何一个阶段都要有适当的计划辅助工程的实行，为了需要有效地保证项目工程计划目标的构建，必须甲方代表理解项目工程的计划，并监督计划的已完成，在施工现场作好管理控制工作。
1．3掌控施工现场的安全性职责。甲方代表在施工现场的监督管理工作，必须首先熟知施工现场的环境情况，作好涉及的协商工作，保证项目的成功实行，甲方代表必须理解项目施工管理中有可能受到的一些影响因素，熟知项目所要超过的目标，建筑行业施工现场的安全性管理工作是十分最重要的，要引发施工方的充份推崇。
必须在甲方代表的监督下创建涉及的安全性管理机构，实施好涉及的安全性管理制度，根据项目工程施工建设的特点，对再次发生的一些重大事故及时采取措施展开掌控，同时作好监督管理工作，要对整个项目工程的安全性管理作好策划，分析施工中有可能再次发生的一些危险性问题，制订适当的应急方案。2甲方在施工现场管理中的最重要起到建筑工程的施工是一个长年的工作，现场的施工管理也是比较比较复杂，牵涉到到的管理环节也是较为多，而且一些外在的影响因素较为多，造成施工现场的管理可玩性也是比较较为大，在施工现场的管理中，甲方必须在施工资料、安全性方面充分发挥最重要的起到。
2．1在资料管理方面起着的起到。在建筑工程施工管理过程中资料管理十分最重要，甲方在对工程施工资料的管理中具有十分最重要的起到，必须作好对施工材料的及时整理和记录，自由选择好工程施工中必须的材料价格和型号，对施工材料的管理保证一定的科学性，才需要对工程建设的成功起着最重要起到，才需要对以后工程的设计获取宝贵的经验。
对资料的管理往往需要解决问题工程后期不存在的问题和承销纠纷等。2．2在质量管理方面的最重要起到。
在项目工程开始施工时，必须甲方对工程实行全方位的掌控管理，做到好每一个管理细节，增加事故的再次发生:①在施工现场工程的管理过程中，必须作好对技术人员上岗前的培训工作，强化施工人员的责任心，工程整体的施工进度与员工的工作态度具有十分紧密的关系;②在现场的施工管理工作中，必须提早作好对施工材料的检查，强化对施工现场不存在的问题展开严格控制，对施工材料的有效地管理也是保证工程施工质量的最重要前提;③甲方代表人员必须与施工单位的涉及技术人员强化交流，提早检查施工单位的施工计划，理解工程的施工进度，及时解决问题不存在的各种问题。2．3在施工现场管理中的最重要起到。
当前建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑企业的各种不道德必须大大被规范，甲方在提高企业文化和企业管理方面起着十分最重要的起到，需要为工程施工单位获取较好的工作环境，让施工人员全身心地投放到施工建设中，甲方必须增大施工中的监督管理力度，提升自身的管理能力和水平，推展建筑工程施工的有序展开。3甲方在建筑工程管理中的起到3．1甲方代表在设计阶段的职能。3．1．1提早发布命令设计任务书。
甲方代表必须提早熟知项目工程建设的内容和拒绝，根据工程的实际情况向设计单位发布命令设计任务书，设计单位根据任务书上的内容、有关建设单位对工程的拒绝，施工工期以及地质勘测方面的资料作好设计工作。3．1．2对施工图纸的审查。对施工图纸的审查是建筑工程施工的最重要内容，在设计图纸已完成之后，甲方代表必须及时对施工图纸展开审查，对于初步设计的审查，主要是对整个工程施工轮廓的设计展开审查，其中还包括总平面图、各层平面图和剖面图等，审查其否合乎建设标准，对于不存在问题的地方展开变更;另外，针对施工图纸的审查，必须对建筑材料、建筑构配件和设计的规格展开审查，对图纸中的具体内容要严肃审查。
3．1．3对设计变更的掌控。设计变更对工程的影响是比较较为大的，必须甲方代表需要严格控制设计变更，设计图纸在审查合格之后，必须增加对图纸的变更，以免减少工程造价，但是设计不存在比较严重的缺失，施工工艺水平无法超过设计拒绝，在设计再次发生更改后，必须及时通报承包商。3．2甲方代表在施工现场的管理职能。
3．2．1对现场施工安全性的管理。建筑工程的施工规模较为大，现场施工比较较为恐慌，在施工现场的管理主要是将安全性放到最重要方位，现场的施工安全性工作确保必须甲方代表充分发挥最重要的起到，甲方代表必须监督并敦促乙方作好对施工人员的安全性培训工作，在施工现场设置安全标志，使施工人员需要不具备一定的安全意识，同时作好现场的视察检查工作，及时发现现场不存在的问题，避免现场的安全隐患。3．2．2建筑工程施工质量管理。在建筑工程的施工管理中，作好对施工质量的管理控制是甲方代表的重要职责，对于现场施工的每一个环节，必须甲方代表亲赴每一个施工环节，侧重对施工工序的监督。
甲方代表必须熟知涉及的设计和规范，掌控工程施工中的涉及科学知识，监督施工单位需要在实际施工中按照操作者的规范进行施工，要一直具体自身的责任和义务，保证对施工质量的有效地掌控。3．2．3建筑工程施工进度管理。
建筑工程的施工进度对建筑企业的整体效益具有十分最重要的起到，必须甲方代表需要有效地掌控现场工程的施工进度，要在保证工程施工质量的前提下推展工程的施工进度，同时必须监督施工单位否按照工程施工合约展开实行，在确保工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期竣工。3．2．4对建筑工程施工成本的管理。建筑工程的施工规模大，工程的施工周期长，在整个工程的施工中，必须消耗大量的人力、财力和物力，成本开支也是比较较为大。必须甲方代表有效地控制工程的施工成本，针对材料成本和人员成本作好核实，杜绝对施工材料浪费的现象。
例如，必须在确保工程施工质量和工程进度的前提下，增加对人员成本的开支，建筑材料和机械设备的自由选择必须与有确保的厂家合作，防止损毁，以免减少成本开支。建筑工程的施工建设中，资料管理跨越于整个工程的施工中，也是记录整个工程施工过程的最重要资料，对以后工程的施工具有十分最重要的起到，必须甲方代表需要搜集和整理施工阶段中的涉及资料。4新时期甲方管理在施工现场的实践中4．1施工打算阶段的现场管理实践中。
1)在建筑工程施工开始之前，甲方的代表人员必须提早理解现场施工中有关人员调动和材料自由选择等工作内容，作好对乙方涉及技术资料的及时审查，保证整体的工程施工技术合乎涉及的技术拒绝和标准。同时作好对现场施工中人员的配有管理，保证工程项目管理中人员的有效地决定，甲方管理人员必须作好严苛实地考察。2)在展开工程施工之前，必须甲方管理人员及时作好对施工人员的技术培训和安全意识培训工作，提升施工人员的安全性管理意识，及时防止各种不安全事故的再次发生。3)乙方获取的涉及施工方案，必须甲方管理人员及时作好审查工作，保证施工工作的高效展开，针对施工中不存在的各种问题，必须施工单位作好合理的调节工作，保证整体工程的顺利进行。
4．2施工现场的质量管理实践中。在现场工程的施工管理过程中，甲方人员会参予到明确的工程施工过程中，甲方代表只是起着一个对施工现场监督管理的起到，侧重对施工现场的安全性、施工进度和质量展开调控，保证工程的有效地实行。在新时期建筑工程施工现场的管理工作中，甲方代表人员不只要作好自己的本职工作，而且要在保证工程施工质量的同时，侧重提升工程的管理力度。
1)掌控好现场施工中的材料质量，如果材料质量不存在问题，不会严重影响到工程的质量，甲方代表人员必须及时对施工材料展开严苛的检查，保证材料质量会经常出现差错。2)管理好工程施工工序，在建筑工程现场施工过程中，有很多工程施工工序，每一道施工工序都是相连接的，必须保证每一道施工工序的质量，作好及时的监督和竣工验收，确保每一个步骤的质量。3)工程竣工验收质量管理，在项目工程施工已完成之后，必须甲方的代表人员展开对工程质量的竣工验收，保证整个工程的施工质量，在展开竣工验收时，必须及时将不合格的地方认为，涉及的负责人必须担起责任，作好改动工作。4．3施工的预承销管理实践中。
工程设计阶段的预承销管理，在对项目工程展开投资建设之前，作好对工程预算管理阶段的质量掌控是十分最重要的，这就必须甲方管理人员针对涉及的设计图纸、工程费用和材料用于情况等展开分析和研究，掌控好工程的成本。工程投标阶段的预承销管理，在工程的投标阶段管理中，甲方管理人员必须根据支出情况掌控好资金，强化监督管理工作，要充份理解施工条件、工程造价预期目标和施工工程设计图纸等的编成情况，作好适当的支出管理。
甲方代表不应需要有效地掌控现场工程的施工进度，要在保证工程施工质量的前提下推展工程的施工进度，同时必须监督施工单位否按照工程施工合约展开实行，在确保工程施工质量的前提下赶工期，按照合同规定的工期竣工。建筑工程施工管理阶段的预承销管理，在项目工程的施工管理过程中，必须甲方的管理人员按照前期的预算编制对资金展开有效地掌控，强化施工中的监督管理工作，对项目工程展开合理掌控。针对管理中远超过的支出费用，必须作好保有工作，如果后期的工程再次发生更改，必须甲方管理人员对工程预算展开严苛核查，同时作好对现场各份护照的管理，保证后期工程赔偿中的用于。
完工阶段的预承销管理，在项目工程完工之后，甲方代表人员必须向施工方索取工程承销报告，涉及的工程造价师对工程建设的费用和工程承销展开审查，甲方代表人员必须对项目所有资料展开适当交给，不利于工程后期的比对。5结语在项目工程的施工管理过程中，甲方代表人员充分发挥着最重要的管理起到，甲方代表人员在施工的打算阶段、现场施工阶段和后期完工阶段充分发挥着最重要的管理起到。
甲方代表必须熟知项目工程的施工内容，对工程施工中的成本、安全性和质量等展开掌控，充分发挥其在建筑工程中的管理职能，具体自身的责任，在施工现场作好自己的工作，保证建筑工程的施工质量，确保建筑企业的效益。.。
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