大部分人都实在工程项目收尾是个困难活，忙活了半天没什么成绩，更容易产生虚弱难免的心理。但我们越是在这种时候就就越要推崇一起，一个疏忽大意就不会导致不能挽救的损失。对于工程收尾工作而言，我们必须做以下五点才却是为工程所画上一个极致的句号。1整理思路，辨别剩下工作量在项目收尾过程中，由于项目管理人员替换频密，管理层对剩下工程量没整体了解，缺少总体管理思路，更容易经常出现找到一项就施工一项的现象，导致人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍重复遇事场等，引发项目经济效益的萎缩。
辨别剩下工作量，各施工总承包单位要的组织各专业人员对剩下工作展开整理和核实，掌控作业环境情况，具体管理人员责任，实施安全性技术措施，并对施工人员展开有针对性地安全性教育和安全性技术交底。2森严排查，二次辨识危险源在展开工程收尾时，切勿拒绝各单位的组织专职安全员和各专业技术人员展开一次安全隐患大排查，根据工作内容及作业计划展开第二次危险源识别，以便及时发现危险性隐患，掐灭有可能再次发生工伤事故的苗头，采行必要的防控措施。3强化管理，人员、材料不能放开（1）人员管理根据现场施工、经营工作及竣工验收必须，项目管理者要对收尾阶段的人员市场需求做到统一规划，提早布置，将须要裁减人员及时接管公司人力资源部展开统一协商，防止出现人浮于事，管理人员偏多、项目间接酬劳偏高等现象。对于关键岗位人员，尤其是二次经营和主要技术负责人，必需确保人员的平稳，保证工作的连续性。
在工程收尾阶段开会全体施工人员展开安全性教育也是十分必要的，使他们强化安全意识、教教他们准确利用三宝，确保操作质量，杜绝违章作业，时时处处保证不损害自己、不损害别人、不被别人损害。（2）材料管理材料管理部门需对剩下材料展开详尽盘点，并根据剩下工程量编成进料计划，做工完料尽，增加材料的库存和浪费。4收集整理，完工资料要整好（1）对于工程变化较小的一定要新的绘制完工图，对结构件和门窗新的编号。
完工图绘制后要请求建设单位建筑监理人员在图投栏内签署，并砖墙完工图章。（2）设计变更通报必需是由原设计单位发布命令的，必需要有设计人员的亲笔签名和设计单位的印章。（3）主体工程中的隐密工程切勿及时护照，这种工程事后根本无法比对其工程量。
5保证效益，作好最后的承销（1）比对与编成好承销资料基础没几乎的资料所作的承销是不完备的承销，以不原始资料展开的审查结论的精确偏高，无法超过审查的目的。（2）工程量在审查中，常常不会找到承销的工程量与实际已完成的工程量有进出。
对多报的工程量要扣减，否则不会伤害业主的利益；漏报的工程量，在重复核实后，不应本着实事欲的原则是将漏报的工程量修编到承销中去，防止导致利益损失。（3）定额单价的审查在实际操作中，定额单价套用经常经常出现问题。原因还包括：1）人为提升或减少规格；2）错将定额中包括的工作内容分离出来多估冒报或少计漏报；3）在核算时不按规定的定额单价折算；4）补足的定额单价缺少依据，也没经过批准后就必要转入承销等。
涉及工作人员在展开定额单价审查时切勿留意上述问题。（4）其他费用的审查由于其他费用的计算方法不同于工程量和定额单价的套用，故在审查中要根据费用的再次发生明确对待。
收尾工作在项目的最后阶段积极开展，它是施工中必不可少的一环，也是项目的最后一道关卡。要想要作出优质项目，就必需推崇项目收尾工作。按照上文5个方面展开收尾工作，就可使我们的工作得心应手、事半功倍。
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