概要：项目管理是建筑工程管理中的核心部分，对于确保建筑工程的顺利开展，增进建筑项目的高效至关重要。回应，本文首先讲解了建筑工程实行阶段项目管理的重要性，然后对建筑工程实行阶段项目管理难题以及管理对策展开详尽探究，以期确保建筑工程的成功实行。关键词：建筑工程；施工；项目管理1章节在建筑工程项目实行过程中，项目管理和工程项目具备密不可分的关系。
建筑工程项目管理的优劣不会直接影响着一个工程项目的质量水平，而且还不会对施工单位的收益导致一定的影响。随着国家经济水平的提高与科技水平的提升，建筑项目管理应当减缓发展，大力创意，增进建筑行业发展。2建筑工程实行阶段项目管理的重要性随着时代的大大发展，项目管理早已渐渐受到很多施工单位的注目。
建筑工程施工是一项综合性很强、复杂性很高、安全系数较低的简单项目工程，各施工单位要想要在白热化的市场竞争环境下依然科学的积极开展建筑施工的各项工作，就必需具备较高的建筑工程项目管理水平。2.1不利于减少工程项目投资风险大多数建筑工程项目都是室外作业，具备项目周期长、施工条件劣、变动因素较多的特点。
一旦某一环节协商很差，就极为更容易引发资源浪费、工期延后、施工质量较好等不良后果。科学有效地的项目管理可以从专责管理的角度上增加施工过程中各环节内不必要的额外浪费，确保施工企业提供最低的经济效益。2.2不利于防止安全事故仍然以来，建筑工程项目的施工不受外界因素影响较小，施工中安全事故常有再次发生，给整个项目的顺利进行带给了不利的挑战。科学有效地的项目管理在确保施工质量合格的同时可以彻底个减少安全事故的再次发生概率，为施工人员的生命财产安全性获取更加全面的确保。
2.3不利于增进企业平稳发展建筑工程项目施工是一项牵涉到层面很广、流程十分简单的过程，科学有效地的项目管理对于质量管理、安全性管理、成本管理等取决于项目水平强弱的关键指标的已完成情况起决定性起到，作好项目管理工作对于提高施工企业综合市场的竞争能力、竖立较好的企业形象、维持将来的可持续发展具备十分最重要的意义。3建筑工程实行阶段项目管理难题3.1缺少完备的建筑工程项目管理制度在建筑工程项目管理方面，建立健全法律法规制度对于确保建筑工程的成功实行至关重要。现如今，我国建筑工程项目管理涉及法律法规还不存在一定的滞后性，有些老旧的法律法规早已无法无法符合现代建筑工程管理的市场需求，对于对建筑工程管理的约束力严重不足。除此以外，对于一些建筑企业而言，并没意识到建立健全项目管理制度，并将其实施到实际工作中的最重要起到，因此普遍存在管理方式失当、管理技术落后的问题，甚至不会导致整个工程项目在实际作业中不存在了较小的管理漏洞，进而给企业带给相当严重的后果与影响。
3.2质量意识不强劲现如今，有些建筑企业缺少较强的质量意识，对涉及法律法规在工程质量管理控制方面的的义务及责任过于推崇，导致工程经常出现质量问题，减少工程的整体质量。我国涉及建筑法中明确规定了建筑企业的义务和责任，拒绝其在工程质量与技术管理中规范自身的不道德，保证工程的质量。3.3工程项目风险预防措施不完备建筑工程项目在实行过程中，有可能必须面临诸多风险，例如工程品质、客户必须与施工人员萎缩等风险因素。
经常出现风险的因由与造成的负面起到各种各样，但是，很多企业管理层成员因为没充份的理解与解读，将在工程中遇到的各种风险总结为是由于白热化的市场竞争造成的，没能深刻印象地意识到应当主动地找寻包含风险的深层次影响因素，进而对隐蔽的风险展开应当有的充份防治。如果风险经常出现在实际的施工过程中，没能作好充足的预防措施，则对于风险就不会很难作出适合的处置，从而导致相当严重的成本损失。3.4人为因素的影响人是建筑工程施工中的最重要影响因素，但是在实际工作中，部分人员的素质不低，缺少非常丰富的施工经验，向警方上岗和盲目施工等情况更为相当严重，这些都在一定程度上影响了施工的规范性，给工程祸根了一系列隐患。
4建筑工程实行阶段项目管理对策4.1强化建筑工程管理制度的创建为了提高建筑工程项目管理效果，建筑企业管理部门必需具体意识到强化项目管理的重要性，创建并完备科学合理的建筑工程管理制度，并将其实施到实际工作中，从而更佳的符合建筑企业发展的基本拒绝。另外，建筑企业还应当增进机构设置与部门职能的改革，大力使用先进设备的管理模式，对建筑工程管理经营机构展开有效地调节，使其需要更佳的适应环境新时期市场经济管理实际情况。
除此以外，建筑企业还应当大力改变传统的轻工程进度、重管理理念，严苛实施各项管理制度，增进企业综合实力的提高。4.2强化项目管理掌控意识为了需要有效地掌控建筑工程项目管理的质量，建筑企业必需要从思想层面来推崇工程管理的质量掌控，在实际工作中强化人员的质量意识，使其充份认识到工程质量的最重要起到。
与此同时，还应当利用合约中的约束手段来科学掌控与规划工程质量，在施工合同条款中统一工程各项目，并以实际情况为依据设计出有科学不切实际的质量管理方案，严肃分析施工中有可能不存在的问题，明确提出合理的解决问题方法，彻底确保工程项目管理的质量。4.3创建严苛的内部审核管理制度为了增大企业内部风险监管力度，提高企业风险管理质量，还应当做以下几点：①制订完备的内部审核管理制度，提高内部审计工作的完备性和权威性，将内部审核管理制度实施到企业管理工作中。②将审核制度和风险管理展开密切融合，以风险为基础，建构完备的内部审核机制，让审核人员全程参予到企业的风险临床、风险管理以及风险掌控等工作中，这样不仅可以提升审计工作和实际工作的因应度，同时也能提升企业的整体管理水平和质量。
4.4提升管理人员整体素质水平项目管理中人员素质的管理应向管理人员和一线施工人员两个方面分离展开。对于起核心主导作用的项目管理人员不应减小其实际操作、现场体会以及出外自学先进设备技术和经验的机会，对于一线的施工人员不应积极开展适当的自学活动，通过讲座、培训等形式提升整体建筑团队的专业技能和整体综合素质。4.5建构与完善企业联动机制建筑工程项目应该建构与完善一个高效的联动机制来掌控项目施工与处置涉及事务。①通过在单位内部推展公平公正的岗位竞争，以此希望有关工作人员对技术展开改良创意，对经营方案构建完备，提高生产效率。
依据优胜劣汰的原则对员工展开鼓舞，使其按照客户必须策划展开施工。②应该强化鼓舞措施，制订各种奖罚措施，高效希望工作人员主动大力地依据制定的章程实施施工。③建构科学的约束体系。通过一定程度的约束让建筑工程项目向着科学具体的方向积极开展，对于建筑单位的施工方面，应该根据现实施工过程里遇到的工程问题制定有关的章程内容，让工作人员需要参考既定的企业规定来约束自身的不道德。
④还应该建构一个监管系统。通过全方位的工程监管和责任分配制，以及科学的监督手段，依据提高项目品质与企业收益的显然目标，展开目标管理，责任到个人。
4.6引入先进设备的管理技术新时期，科学技术发展很快，在工程项目管理方面也经常出现了很多先进设备的管理技术，建筑企业要想要紧随时代发展的步伐，首先不应检视现有传统的项目管理手段，通过先进设备的互联网技术，大力自学和引入国外专业的项目管理技术和经验，同时在日常的建筑施工过程中也不应强化现代计算机技术的应用于反映，利用网络技术对建筑工程的施工成本管理、施工进度管理等环节等展开合理地规划与设计，减少人为因素导致的不良影响。4.7完备质量监管体系创建完备的质量监管体系，并将其实施到实际工作中，需要增进人们意识到强化项目管理的重要性，因此建筑企业必须制订三级管理机制，大力实施涉及的机制体系，在工程项目的各个施工环节都实施好监督工作，按规定的标准规范为依据展开全过程的监管，继而做贤把质量关，强化项目管理质量。在工程验收环节，应当科学掌控隐密工程的竣工验收工序，分项分部分出厂展开竣工验收，作好涉及人员培训工作，并融合具体情况来评价工程质量，对其中经常出现的质量问题加以及时发现和排查，保证竣工验收破关。
5结语综上所述，在建筑行业领域中，强化对建筑工程项目的管理具备实质性的意义与起到，因此在实际项目建设中，应当具体意识到项目管理的重要性，建立健全建筑工程管理制度、内部审核管理制度，并将其实施到实际工作中，使用先进设备的管理技术，并强化项目管理监督，这样才能增进我国建筑行业的可持续性发展。参考文献[1]顾渭辟，冯丽，田川平.工程设计项目风险管理案例分析[J].地下空间与工程学报，2012，08（s2）：1773~1776.[2]李艳荣.建筑工程项目管理的组织结构的设计[J].建筑技术，2016，47（6）：565~567.[3]胡捷，金怡.建筑工程的安全性管理与工程进度掌控[J].建筑技术，2013，44（7）：646~648..。
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